Digital ShopFloor Management System

Descrizione

Lo Shopfloor Management è uno strumento di project management, parte significativa di un approccio alla risoluzione dei problemi.

Il DSM è uno dei “bracci armati” del lean management, di quella filosofia organizzativa di origine nipponica, incentrata sul cliente, che ha come obiettivo l’eliminazione degli sprechi e il miglioramento continuo.

È lo strumento di controllo della fabbrica e dell’intero processo produttivo, ma soprattutto va a potenziare la capacità di processare tutte le informazioni a disposizione, utilizzarle per risolvere problemi immediati e prendere decisioni quotidianamente.

Obiettivi e vantaggi

Gli obiettivi del DSM sono di chiarire lo stato corrente del processo ed evidenziare le deviazioni dagli obiettivi e dagli standard.

I vantaggi sono evidenti:

• Identificare i problemi e risolverli in tempi rapidi
• Ottimizzare il processo di produzione
• Migliorare la comunicazione attraverso incontri rapidi e frequenti
• Mettere ordine al flusso di lavoro grazie alla metodologia 6S
• Rinforzare il rendimento dei team
• Un’unica dashboard per osservare l’intero plant. Più plant.
• Risultati ottenibili nel breve e medio termine

I temi principali dello DSM

Il DSM si applica a tutta la cosiddetta “catena del valore” attraverso la costante osservazione di 5 aree tematiche:

• Safety
• Quality
• Delivery (livello di servizio, tempo di consegna del prodotto)
• Cost
• Maintenance (fermi macchina non programmati)

Se dovessimo guardare questo strumento da un’angolazione a volo d’uccello, senza soffermaci su tutte le micro funzioni che mette a disposizione, noteremmo 3 macro fasi attraverso le quali si sviluppa:

• La fase di visualizzazione: osserviamo i dati; scopriamo i problemi
• La fase di comunicazione: verifica dello stato dei problemi attraverso brevi meeting quotidiani; Analisi dello stato delle cose nelle varie aree tematiche
• La fase di operativa: ad ogni segnalazione e meeting seguono una serie di decisioni risolutive

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